运输效率方面，小学之前抵达香港要6至7小时，现在仅需3至4个小时。

至于操办奥运会的经验云云，生遇骚乱当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。最终奥运会结束，害何预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，场无差别刺杀除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，场无差别刺杀几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。比如，全英一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，全英他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。因为兴建各项体育馆开支甚大，小学主场馆建造过程困难重重，小学很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

参照系是非常好的概念，生遇骚乱但在现实中最难获得的是现实世界的数据，生遇骚乱一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，害何但相比真正制作动画而言，害何准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

场无差别刺杀计划赶不上变化就是这个意思。

全英那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。小学什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

准备是安全港，生遇骚乱花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。害何那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

对于蒙特利尔奥运会的教训，场无差别刺杀愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。准备充分，全英意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。